從2023年5月開始策劃，歷經(jīng)7個月的奮戰(zhàn)，MES數(shù)字工裝于2023年12月1日正式上線，為了這一天，各團隊充分吸取歷史經(jīng)驗，整體策劃、通力合作、全面驗證，終于迎來了一個喜人的結(jié)果，該項目的上線也為工廠現(xiàn)場實現(xiàn)全面數(shù)字化管理邁出關(guān)鍵性的一步。
項目以RFDI作為數(shù)字改造的核心技術(shù)，配合自動化和現(xiàn)場精益管理理念，構(gòu)建了完整的數(shù)字工裝運行方案。整個項目突破性地實現(xiàn)了四個層面的跨越：
第一層面，工裝流程標準化。
以信息技術(shù)為載體，對工裝從試制到批量，從入庫到報廢，建立工裝業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，全生命周期進行數(shù)字化管理。
第二層面，工裝管理數(shù)字化。
以精益管理為基礎(chǔ)，從問題出發(fā)，建立了1+N貨位管理形式，實現(xiàn)工裝在工廠分布的可視化。
第三層面，工裝大數(shù)據(jù)應(yīng)用。
通過數(shù)據(jù)驅(qū)動思維，建立工裝壽命模型，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)控制與自動化控制的整合，功能包括產(chǎn)線自動化技術(shù)記錄工裝壽命使用、模型在上線前完成工裝能否保證生產(chǎn)的預(yù)警。
第四層面，開啟智能應(yīng)用場景。
通過自動化采集技術(shù)、數(shù)字工藝，發(fā)現(xiàn)更多主動預(yù)警場景，解決錯用工裝、自主報警等業(yè)務(wù)。
上海工廠、技術(shù)部、經(jīng)營規(guī)劃部、質(zhì)量部、采購部、供應(yīng)鏈部、財務(wù)部歡聚一堂，共同見證上海弗列加MES-數(shù)字工裝上線的全過程。
經(jīng)營規(guī)劃部IT經(jīng)理袁志峰作為項目負責人介紹項目業(yè)務(wù)范圍
上海工廠裝備經(jīng)理曹建民作為業(yè)務(wù)代表分享對數(shù)字化管理的認識
最后，公司管理層對項目寄語：
我們要用車匠文化去應(yīng)對數(shù)字化的未來。今天，數(shù)字化工裝已經(jīng)成為我們上海弗列加企業(yè)管理的新工具，我們要在短時間內(nèi)把它用好、用明白，也為明天在整個上海和武漢工廠全面應(yīng)用打好基礎(chǔ)，立好標桿！
